La première communauté d'entrepreneurs qui ont exit.

"1/ Je fais quoi de mon argent ? 2/ Je fais quoi de ma vie ?"

On a vendu, on a gagné de l'argent, on est fiers. Ca dure deux jours. 

Puis des questions surgissent : dans quoi vais-je réinvestir mes 60% ? Que faire de mon capital restant ? Comment surmonter le vide que je ressens ?

C'est parce que je me suis retrouvé dans cette situation après avoir vendu mon entreprise de 250 employés et que je n'ai pas trouvé de solution adéquate que j'ai créé Exit.Club, le premier club d'entrepreneurs qui ont exit pour un montant minimum de 1M€, perçu personnellement ou via une holding.

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A picture of Louis Debouzy, 2024

Rejoignez le premier club d'entrepreneurs qui ont exit

Accès limité

Le club est strictement composé d'entrepreneurs qui ont exit, pour un montant minimum de 1m€.

C'est la première communauté dédiée aux entrepreneurs ayant réalisé leur exit, offrant un réseau exclusif de pairs pour échanger, partager des idées et explorer de nouvelles opportunités post-exit, avec des ressources et événements privés favorisant le ping-pong intellectuel et la croissance continue.

Meilleures pratiques et ressources

Accédez aux meilleures pratiques et ressources post-exit : 150-0 B ter, gestion du capital, optimisation fiscale, gestion des retombées émotionnelles et psychologiques consécutives à la vente, organisation du quotidien, philanthropie, éducation des enfants, rapport aux autres (amis, famille).

Evénements

Régulièrement, on se retrouve pour prendre un café, échanger ou dîner ensemble.

Réseau solide et soudé

On est des femmes et des hommes d'action. On aime être en mouvement. On est des animaux un peu particuliers.

Opportunités exclusives

Accédez à des opportunités d'investissements, à des réflexions autour des nouvelles tendances business, à des personnalités de haut niveau.

Clubs-deals

On s'associe régulièrement dans le cadre de clubs-deals. Ce modèle permet de partager les risques tout en augmentant la capacité d'investissement collective. C'est aussi une occasion de bénéficier des expertises complémentaires des autres membres, maximisant ainsi les chances de succès.

A quoi faut-il penser lorsque l'on vend son entreprise ?

Réinvestir son argent / Préserver sa fortune
Optimiser fiscalement
Gérer les retombées émotionnelles et psychologiques
La gouvernance familiale
La logistique du quotidien
Eduquer ses enfants

Réinvestir son argent / Préserver sa fortune

C'est la première action à entreprendre. Rémployer son argent, investir le capital restant et surtout, protéger sa fortune.
Remploi 150-0 B ter - Conditions : créer une société, investir dans une société, investir dans un fonds d'investissement éligible.
Gestion de son argent - Marchands de biens, immobilier, BA, ETF, assurance-vie luxembourgeoise, fonds de VC/PE, SCPI, actions, obligations, crédits privés, matières premières, art, cinéma, cryptomonnaies, objets de collection, forêts et vignes.
Philanthropie - Réinvestir dans des causes qui nous tiennent à coeur, sans retour financier.

Optimisation fiscale

Il s'agit de s'assurer que sa structure patrimoniale soit optimisée au mieux.
Déduction et crédits d'impôt pour maximiser les déductions fiscales et utiliser les crédits d'impôt pour diminuer l'impôt à payer.
Planification successorale (pacte Dutreil, trusts, fondations familiales) pour minimiser les droits de succession et optimiser les donations.
Optimisation des structures juridiques et résidences fiscales pour bénéficier des régimes fiscaux les plus avantageux.

Gestion des retombées émotionnelles et psychologiques

Sujet souvent peu abordé et tabou, la vente de son entreprise peut générer un sentiment de vide et parfois de dépression.
Détox profond.
Rééquilibrage sportif et alimentaire intensif.
Coaching psy : échangez avec des entrepreneurs ayant vécu le down post-exit.

La gouvernance familiale

Maintenez dans le temps l'empire que vous avez créé grâce à la gouvernance familiale.

La gouvernance familiale consiste à mettre en place des règles claires pour gérer les relations et les affaires économiques au sein de votre famille. Son but est d'éviter les conflits, de renforcer les liens familiaux et de garantir la durabilité de vos entreprises et de vos biens familiaux.
Rédigez votre Charte familiale (valeurs, vision, règles).
Mettez en place de structures de gouvernance : Conseil de famille, Comité exécutif, Assemblées familiales.
Elaborez des politiques (gestion des conflits et mécanismes de résolution) et procédures d'intégration, de formation et de progression des membres de la famille, planification de la "relève".

Logistique du quotidien

Assurez la logistique de votre quotidien.
Suivez votre patrimoine et vos investissements.
Tenez à jour vos dossiers administratifs (documents officiels, organismes sociaux, dossiers scolaires).
Gérez le recrutement, le planning et la paie de votre personnel de maison (babysitting, cleaning).
Gérez votre réputation en ligne : mettez en ordre et cleanez votre présence en ligne.

Eduquer ses enfants

Comment éduquer ses enfants ? Comment faire en sorte qu'ils ne deviennent pas des "gosses de riches" ? Comment leur transmettre des valeurs de travail, d'exigence, de discipline ?
Responsabilisation et autonomie
Gratitude
Bénévolat

L’exit est peu traité dans la littérature business.

Pourtant, c’est un moment majeur dans la vie de l’entrepreneur.

L’exit bouleverse souvent notre rapport à l’argent, au temps et à soi.

Des questions matérielles (que faire de mon argent ?), relationnelles (comment me positionner par rapport à mes amis, ma famille ? Comment éduquer sainement mes enfants), existentielles (quel est le sens de l’existence ?) se posent à nous.

Rejoindre le club

Conditions

Nos membres respectent certaines conditions, qui permettent de maintenir un haut niveau de qualité du club.
Exit/Cash Out : les membres sont des entrepreneurs ayant généré un montant minimum de 1M€, perçu personnellement ou via une holding.
Valeurs : les membres partagent nos valeurs.
Confidentialité : les membres s'engagent à ne jamais rien divulguer de ce qui se passe au sein du club.
Non-sollicitation : les membres s'engagent à ne pas démarcher les autres membres.
Participation : les membres s'engagent à participer aux échanges, qu'ils soient physiques ou virtuels.
J'ai exactement vécu ça

Quand j'ai vendu ma société, j'ai exactement vécu ce que tu décris, en particulier le volet 150-0 B ter et l'aspect psy, qui ne sont pas du tout traités.

P. M.
Founder ayant exit
J'ai testé des CGP et banques

J'ai testé des CGP et banques privées, j'ai pas du tout été convaincu, si bien que j'ai construit moi-même laborieusement mes réinvests, mon optimisation, etc.

S. A.
Founder ayant exit
Une offre qui manquait

C'est clairement une offre qui manquait. C'est précisément ce que je cherchais.

F. S.
Founder ayant exit

Vendre son entreprise est une expérience émotionnelle intense, marquée par plusieurs étapes :

Excitation et anticipation
Négociation et incertitude
Accord, soulagement, fierté
Manque, vide, down
Adaptation et transition

Excitation et anticipation

Au début du processus de vente, on est souvent à la fois excités et dans la prospective.
Sentiment d'accomplissement après des années de travail acharné.
Adrénaline liée à la validation des efforts investis dans l'entreprise.
Impatience de franchir cette étape significative dans la vie professionnelle.

Négociation et incertitude

Pendant les négociations, on navigue parfois entre sentiments de stress et d'incertitude.
Stress lié aux discussions sur le prix et aux conditions de vente.
Anxiété concernant l'issue des négociations et les impacts personnels.
Réflexion sur l'avenir de l'entreprise et des employés après la vente.

Accord, soulagement, fierté

Lorsque l'accord est enfin conclu, un sentiment mêlé de soulagement, de fierté, de puissance s'installe.
Sentiment de soulagement une fois l'accord finalisé.
Libération des responsabilités quotidiennes de gestion d'entreprise.
Sentiment de surpuissance, de fierté.

Manque, vide, down

On a été en mouvement et dans l'action en permanence. Du jour au lendemain, plus rien. Un sentiment de manque et de vie profond peut s'emparer de nous. Ce serait le cas chez 8 entrepreneurs sur 10. C'est paradoxal parce que, souvent, c'est nous qui avons voulu céder l'entreprise. Mais c'est comme si l'inconscient n'était pas d'accord.
Souvenirs des moments forts et des défis surmontés pendant l'aventure entrepreneuriale.
Nostalgie à l'idée de quitter quelque chose qu'on a passionnément construit.
Sentiment fort de manque et de vide, conduisant parfois à une dépression.

Adaptation et transition

La transition vers une nouvelle vie sans l'entreprise nécessite des ajustements significatifs.
Ajustement à un nouveau quotidien sans les responsabilités de l'entreprise.
Réflexion sur l'identité professionnelle et les nouveaux objectifs personnels.
Focus sur de nouvelles opportunités et redéfinition des priorités personnelles et professionnelles.

Qui suis-je ?

Vous connaissez peut-être mon histoire.

Je suis handicapé et, à ce titre, j'ai compris assez vite que j'aurai besoin de gagner de l’argent pour avoir le même niveau de liberté qu'une personne lambda.

Aussi, je suis obsédé par l'argent : j'analyse, j'écoute, je renifle la moindre opportunité de gagner de l’argent et/ou de l'optimiser.

Je vous propose de mettre à votre profit cette aptitude.

Pas par bonté de coeur mais pour que nous puissions ensemble gagner de l’argent et construire une vie plus intense.

Soyez dans l'action, tout le temps, partout.

Louis Debouzy

Notre club exclusif est conçu pour les entrepreneurs qui ont réussi à vendre leur entreprise et cherchent à exploiter pleinement leur potentiel. En rejoignant notre communauté, vous bénéficierez d'un réseau unique de pairs partageant les mêmes ambitions et les mêmes défis post-exit. Vous aurez accès à des ressources spécialisées, des événements privés et des opportunités d'investissement soigneusement sélectionnées pour vous aider à faire croître votre patrimoine, optimiser votre fiscalité et planifier votre avenir.